Omistus voidaan siirtää sopimuksilla.
Mutta johtajuus, luottamus, päätösvalta ja arjen toimintatavat eivät siirry automaattisesti.
Jos nykyinen yrittäjä olisi huomisesta alkaen kolme kuukautta kokonaan pois yrityksen toiminnasta, mikä lakkaisi toimimasta?
Ketkä asiakkaat soittaisivat hänelle?
Mitkä päätökset jäisivät tekemättä?
Mitä tietoa puuttuisi?
Kuka ottaisi johtajuuden vaikeissa tilanteissa?
Vastaukset kertovat usein paljon siitä, kuinka valmis yritys todella on seuraavaan vaiheeseen.
Kartoituksen jälkeen sinulla on selkeä kuva:
Missä yritys on hyvässä tilanteessa.
Missä siirtymä on vielä kesken.
Mistä yritys on edelleen riippuvainen nykyisestä yrittäjästä.
Mitä pitää tapahtua seuraavan 90 päivän aikana.
Saat käyttöösi:
Palvelu sopii erityisesti:
Kartoitus sopii parhaiten tilanteeseen, jossa siirtymä on jo suunnitteilla tai käynnissä.
1 900 € + alv
Tavoitteena ei ole tehdä raskasta konsultointiprojektia.
Tavoitteena on tunnistaa nopeasti ne asiat, jotka voivat estää onnistuneen siirtymän — ja laatia niille konkreettinen etenemissuunnitelma.
30 minuutin keskustelussa käymme läpi:
Jos kartoitus ei ole oikea ratkaisu, sanon sen suoraan.
Omistajanvaihdosta tarkastellaan usein juridisena, taloudellisena ja verotuksellisena prosessina. Ne ovat välttämättömiä.
Mutta onnistunut siirtymä vaatii myös muutoksen siinä, miten ihmiset toimivat.
Kuka tekee päätöksiä?
Keneltä henkilöstö kysyy neuvoa?
Kehen asiakkaat ottavat yhteyttä?
Miten yrittäjä luopuu vanhasta roolistaan?
Miten jatkaja rakentaa oman johtajuutensa?
Institute of Behavioural Futures tarkastelee sitä, miten tavoiteltu tulevaisuus muuttuu ihmisten todelliseksi toiminnaksi. Omistajanvaihdoksen valmiuskartoitus soveltaa tätä ajattelua yritysten sukupolvenvaihdoksiin, johtajuuden siirtymiin ja omistajanvaihdoksiin.
Omistajanvaihdoksen valmiuskartoituksen toteuttaa Kristiina Paju, Institute of Behavioural Futuresin perustaja.
Työskentelyni yhdistää tulevaisuusajattelua, käyttäytymisen ymmärtämistä ja organisaatioiden muutosta.
Tavoitteeni on auttaa tekemään näkyväksi asioita, jotka jäävät helposti sopimusten, suunnitelmien ja organisaatiokaavioiden ulkopuolelle:
mitä ihmisten pitää käytännössä alkaa tehdä eri tavalla, jotta suunniteltu muutos todella tapahtuu.
Faktia Oy hankki Kristiina Pajulta palvelun, jossa siirrettiin seitsemän laajaa verkkokoulutusta toiselle alustalle. Työ toteutettiin nopeasti ja erittäin ammattitaitoisesti. Siirron yhteydessä koulutukset päivitettiin ja muokattiin ajantasaisiksi, huomioiden pedagogiset näkökulmat ja sisällön laadun parantamisen. Lopputulos oli selkeä, moderni ja käyttäjäystävällinen. Suosittelemme lämpimästi yhteistyötä – palvelu oli joustavaa, asiantuntevaa ja tehokasta.
Hyvää työtä!
