Maksuton 30 min keskustelu omistajanvaihdoksen tai johtajuuden siirtymisen tilanteesta. Selvitämme, missä vaiheessa muutos on ja voisiko Omistajanvaihdoksen valmiuskartoituksesta olla teille hyötyä. Ei sitoumuksia.
Omistajanvaihdos voi olla hyvin suunniteltu, vaikka yrityksen arki ei vielä olisi valmis muutokseen.
Kartoituksessa voidaan esimerkiksi huomata, että:
Tavoitteena ei ole etsiä virheitä, vaan tehdä näkyväksi ne asiat, joita voidaan vielä vahvistaa ennen siirtymistä.
Lopputuloksena syntyy konkreettinen kuva siitä, mikä jo toimii, mikä tarvitsee huomiota ja mitä kannattaa tehdä seuraavien 90 päivän aikana.
Matti on 63-vuotias yrittäjä, joka on rakentanut yritystään yli 30 vuotta. Hänen tyttärensä Laura on ollut yrityksessä jo useita vuosia ja valmistautuu ottamaan enemmän vastuuta. Paperilla kaikki näyttää hyvältä. Laura tuntee liiketoiminnan ja henkilöstön. Omistajanvaihdosta valmistellaan yhdessä juristin ja tilitoimiston kanssa. Vastuita on jo siirretty.
Mutta arjessa:
Tällaisessa tilanteessa keskeinen kysymys ei ole vain: “Milloin omistus siirtyy?” Vaan myös: “Milloin yritys oikeasti alkaa toimia niin, että Laura johtaa ja Matti voi astua sivuun?”
Omistajanvaihdoksen valmiuskartoituksessa tilannetta tarkastellaan seitsemän osa-alueen kautta:
Kartoituksen tavoitteena on tehdä näkyväksi, mikä jo toimii, missä siirtymä on vielä kesken ja mitä kannattaa tehdä seuraavien 90 päivän aikana.
Varaa maksuton 30 minuutin keskustelu ja selvitetään yhdessä, onko yrityksenne omistajanvaihdoksessa jotain sellaista, joka kannattaa tehdä näkyväksi jo ennen varsinaista siirtymää.
Palvelu sopii erityisesti omistajavetoisille yrityksille ja perheyrityksille, joissa omistajanvaihdos, sukupolvenvaihdos, johtajuuden siirtyminen tai nykyisen yrittäjän asteittainen vetäytyminen on suunnitteilla tai jo käynnissä.
Parhaiten silloin, kun muutos on jo todellinen ja näkyvissä seuraavien 6–36 kuukauden aikana. Kartoituksesta on eniten hyötyä ennen kuin kaikki roolit ja käytännöt ovat lukkiutuneet.
Ei. Palvelu täydentää juridista, taloudellista, verotuksellista ja yrityskauppaan liittyvää neuvontaa. Tässä keskitytään siihen, miten johtajuus, päätösvalta, osaaminen, luottamus ja arjen toimintatavat siirtyvät käytännössä.
Ei aina, mutta palvelu toimii parhaiten silloin, kun tuleva vastuuhenkilö tai seuraava johtaja on ainakin jollain tavalla tiedossa. Jos jatkajaa ei vielä ole, alkukeskustelussa arvioidaan, onko kartoitus oikea palvelu juuri siinä vaiheessa.
Tyypillisesti nykyinen omistaja ja jatkaja tai tuleva vastuuhenkilö. Tarvittaessa mukaan voidaan ottaa myös esimerkiksi hallituksen puheenjohtaja, toinen omistaja tai muu avainhenkilö.
Tarkastelussa ovat muun muassa roolit, päätösvalta, yrittäjäriippuvuus, osaamisen siirtyminen, luottamus, arjen toimintatavat sekä yhteinen näkemys siitä, millaista tulevaisuutta kohti yritys on menossa.
Saat selkeän valmiuskartan, yrittäjäriippuvuuskartan, 3–5 tärkeintä havaintoa, suositellut toimenpiteet sekä 90 päivän etenemissuunnitelman.
Tyypillisesti noin 1–3 viikkoa aikatauluista riippuen. Varsinainen työskentely sisältää ennakkokyselyn, haastattelut, yhteisen istunnon ja tulosten läpikäynnin.
Kyllä. Koko prosessi voidaan toteuttaa etänä, mutta tarvittaessa työskentely voidaan sopia myös paikan päälle.
Omistajanvaihdoksen valmiuskartoituksen hinta on 1 900 € + alv.
Siksi ensimmäinen askel on maksuton 30 minuutin alkukeskustelu. Sen aikana käydään tilanne läpi ja arvioidaan yhdessä, onko kartoituksesta teille hyötyä.
Se on ennen kaikkea sopivuuden arviointi. Tarkoitus on ymmärtää tilannettanne ja arvioida, onko valmiuskartoitus järkevä seuraava askel. Jos ei ole, siitä voidaan sanoa suoraan.
Ei. Tarkoitus ei ole arvioida henkilöitä, vaan tunnistaa rakenteita, riippuvuuksia, rooleja, toimintatapoja ja siirtymän käytännön valmiutta.
Kartoitus voi auttaa tekemään näkyväksi rooleihin ja päätösvaltaan liittyviä jännitteitä, mutta se ei korvaa esimerkiksi terapiaa, sovittelua tai muuta erityistä konfliktinratkaisua, jos tilanne sitä vaatii.
Kyllä. Menetelmä soveltuu myös johtajuuden siirtymiseen, founder exit -tilanteisiin ja muihin tilanteisiin, joissa yrityksen pitäisi oppia toimimaan uudella tavalla ilman aiempaa avainhenkilöä.
Koska suunnitelma ja käytäntö eivät aina ole sama asia. Paperilla vastuu voi olla siirtynyt, vaikka asiakkaat, henkilöstö ja päätöksenteko edelleen nojaavat nykyiseen yrittäjään.
